03關(guān)愛(ài)員工搭建成長(cháng)舞臺

金正大不斷創(chuàng )新人才工作機制，高度重視員工培訓和素質(zhì)提升，為員工提供豐富的培訓機會(huì )和廣闊的發(fā)展平臺；不斷完善員工職業(yè)發(fā)展規劃建設，促進(jìn)員工發(fā)展，實(shí)現員工價(jià)值。

金正大深入推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設，多層次、全方位加強員工教育培訓。公司專(zhuān)門(mén)設立金正大商學(xué)院，建立了“五度培訓法”，即從戰略與執行層面的“高度、寬度、長(cháng)度、跨度、精度”開(kāi)展多層次培訓；培訓中心每年制定詳細的培訓計劃，根據員工個(gè)性專(zhuān)業(yè)需要，開(kāi)發(fā)一系列特色培訓課程；培訓中心在挖掘與培養內部培訓講師的基礎上，注重引進(jìn)“外腦力量”，助力員工職業(yè)發(fā)展。通過(guò)建立完善員工培養機制，給員工提供清晰的金正大職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。

金正大針對高級管理人員、中層經(jīng)理、新員工和專(zhuān)業(yè)人員，建立了“自學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)、外培、內培”四級培訓體系，廣泛開(kāi)展新入職員工培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、基層干部培班、中層干部培訓、高層干部培訓和各類(lèi)綜合培訓以及學(xué)歷教育等，不斷提升職工的綜合素質(zhì)。